Page 155 - 4200

діяльності;
- несправедлива суспільна оцінка діяльності ко-
лективу. Часто ця причина призводить до конфлікту не у
середині колективу, а з адміністрацією чи з іншим ко-
лективом;
- поведінка, що суперечить загальноприйнятим у
колективі нормам. Таке відбувається при порушенні одним
членом колективу або цілою групою певних встановлених
норм поведінки. Часто це відбувається при появі у колективі
нових людей, не знайомих з традиціями колективу або тих, які
не сприймають ці традиції;
- несумісність культурних рівнів членів колективу.
Коли у колективі існують великі розбіжності культурного
рівня його членів, то часто виникають взаємні непорозуміння,
які можуть набути вигляду конфлікту. Тут відіграють роль не
тільки освіченість людей, але, головним чином, їх виховання,
етична поведінка. Якщо рівень виховання у певних членів
колективу не високий, то конфлікти стають ймовірним
явищем;
- психологічна несумісність. Коли в колективі є люди
зовсім із різними, навіть протилежними характерами, тем-
пераментами.
Усі ці причини можливих конфліктів у колективі можна
передбачити ще під час його формування. Часто більшість із
них ніхто не враховує, і це веде до негативних наслідків. Для
злагодженої праці у колективі його формування не повинно
бути випадковим. Слід ретельно підбирати кадри не тільки за
професійною ознакою, але й враховувати рівень виховання,
психологічний стан тощо.
Конфлікт може виникати на різних рівнях (вертикальний
конфлікт), коли робітники вступають у конфлікт із
адміністрацією або з провідною вищою організацією, та на
однакових рівнях (горизонтальний конфлікт), коли
конфліктують між собою рівноправні члени колективу або два

155