Page 39 - 4184
P. 39
Рисунок 2.5 — Модель комунікаційної взаємодії
корпоративного управління та корпоративного менеджменту
Особливу увагу слід звернути на те, що менеджера наймають
управляти не організацією, а капіталом, розміщеним у цій
організації. Тому його успішність вимірюють ступенем повернення
(віддачі) на капітал, що перебуває в його управлінні протягом року,
порівняно з аналогічним показником менеджерів інших компаній.
Одиницею виміру управлінської діяльності не може бути частка
ринку, обсяг продажів, хороша атмосфера в колективі і т. п. Також
не слід плутати мету (повернення на інвестований капітал) і засоби
її досягнення. При цьому, мета будь-якого комерційного
підприємства – підвищення вартості. Однак сформульована нечітко
або «в загальному», ця мета не може бути ні поставлена, ні
виміряна, ні донесена до зацікавлених сторін. Уточнення цієї мети в
різних часових горизонтах, її прив'язка до моделі зовнішнього
середовища і власної бізнес-моделі роблять цілі підвищення
вартості конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними і
такими, що ранжуються за часом їх реалізації (див. рис. 2.6).
38
