Page 35 - 4184

Рисунок 2.2 — Загальноприйнята піраміда менеджменту в
організації

У складних організаційних утвореннях, таких як акціонерне
товариство, власник являє собою різновид аморфного суб’єкту –
колектив розмір якого не завжди дає можливості ефективно
здійснювати підприємницьку діяльність. Формально структура
організації завжди є ієрархією. Традиційно розрізняють три основні
рівні управління в організації (див. рис. 2.3): вище керівництво
(директор, правління), менеджери середньої ланки (керівники
підрозділів) та менеджери нижчого рівня (керівники відділів, цехів).
Вищий рівень управління вирішує питання стратегічного
менеджменту, середній займається «загальним менеджментом», а
нижчі здійснюють оперативне управління. Організаційна структура
є не тільки системою розподілу повноважень, але і системою
боротьби за владу. Механізмами реалізації влади в організаціях є
управлінські повноваження, які розподіляються на декілька видів:
розпорядницькі, рекомендаційні, координаційні, контрольно-звітні

34