Page 34 - 4184

цілями, а всі керівники компанії набули «єдиної мови
управлінських компетенцій» на рівні оперативного управління.
4. Управління ключовим і забезпечувальними бізнес-
процесами реалізується тоді, коли уся команда працює в полі
«єдиного розуміння» процесів управління, внаслідок чого має місце
точне налаштування роботи функціональних підрозділів.
5. Управління ефективністю роботи підрозділів
реалізується після того, як побудований бізнес-механізм компанії.
Останній потребує оптимізації шляхом підвищення продуктивності
праці разом із зниженням витрат.
6. Проектний менеджмент реалізується у подальшому
розвитку компанії. Він не може бути швидким і ефективним без
формування у топ-менеджерів необхідних навичок ведення
проектів, які носять міжфункціональний характер.
7. Управління розвитком корпоративної культури є
найважливішою складовою успіху компанії та виступає вмінням її
керівників створювати і впроваджувати ідеологію, здатну
підтримувати корпоративний дух.
8. Управління особистісним розвитком реалізується тоді,
коли питання управління людьми вирішені, а керівнику слід
задуматись над вдосконаленням особистих психологічних навичок
та бізнес-компетенцій.

2.3 Механізм розподілу і реалізації влади в організації

Залежно від організаційно-правової форми та в міру
зростання підприємства і ускладнення його організаційної
структури, вище керівництво поступово відмовляється від
виробничої, підприємницької, та інших функцій, зосереджуючись
на прийнятті стратегічних рішень і контролі за їх виконанням. Так
з’явилась піраміда менеджменту (див. рис. 2.2).

33