Page 30 - 4184

контролю і т.п. Так, адекватною стратегією для виживання в
сучасних динамічних умовах є ідея об'єднання й систематизації
знань, умінь і навичок вказаних вище керівників і директорів у
єдиний «корпоративний рівень управління». Досить часто система
менеджменту має такий вигляд:
1. Стратегічний менеджмент
1.1. Стратегія розвитку компанії
1.2. Організаційне забезпечення реалізації стратегії розвитку
компанії
1.3. Система моніторингу і контролю стратегічного розвитку
бізнесу
1.4. Технологія проведення щорічного стратегічного мітингу
(Інструменти / інновації: теорія «Блакитного Океану»,
система збалансованих показників)
2. Організаційний менеджмент
2.1. Процесне моделювання бізнесу
2.2. Організаційне моделювання
2.3. Система управління організаційно-діловими потоками
2.4. Посадова регламентація діяльності персоналу
2.5. Технологія формування положень по відділах
(Інструменти / інновації: бізнес-інжиніринг)
3. Регулярний менеджмент
3.1. Основи менеджменту
3.2. Управління результатами
3.3. Управління мотивацією персоналу
3.4. Технологія відбору, розвитку та адаптації персоналу
3.5. Техніка індивідуальної роботи з підлеглими
(Інструменти / інновації: система збалансованих
показників; менеджмент тотальної якості; коучінг)
4. Функціональний менеджмент
4.1. Маркетинг менеджмент
4.2. Управління продажами
4.3. Управління логістикою
4.4. Управління виробництвом
4.5. Управління фінансами
4.6. Управління безпекою
4.7. Управління персоналом

29