Page 29 - 4184

Таблиця 2.2 — Класифікація функцій
управління організацією
Базова класифікація Розвиток базової класифікації (К. Келень, Г.
(А. Файоль) Кунц, Е. Даль, Ж. Желемур )
(1) Виготовлення продукції
Виробнича (2) Дослідження
(3) Розробка, контроль
(1) Постачання
(2) Збут
Комерційна (3) Реклама
(4) Транспортування
(5) Дослідження ринку
(1) Фінансовий облік, фінансовий аналіз
Фінансова
(2) Фінансове планування, інвестування
(1) Бухгалтерський облік, управлінський облік
Облікова (2) Аудит, статистична звітність
(3) Аналітичний облік.
(1) Стратегічне управління.
(2) Планування
Адміністративна
(3) Управління персоналом
(4) Прогнозування.
(1) Юридична підтримка
Безпека діяльності (2) Захист комерційної інформації
(3) Захист персоналу

Реалізація функцій відбувається шляхом формування ланок
управління, що можуть відповідати як підрозділам у великих
організаціях, так і окремим посадам у малому або середньому
бізнесі. Неможливо провести точну відповідність між функцією і
підрозділом, оскільки одну функцію можуть виконувати декілька
підрозділів, а в одному підрозділі реалізуватися кілька функцій.
Щодо адміністративної функції, то вона існує на усіх рівнях
управління. Виконавчим органом управління в акціонерному
товаристві, як відомо, є правління або рада директорів. Під
керівництвом правління працюють декілька директорів, кожен з
яких має свого директора і підпорядкований йому підрозділ.
Найбільш поширені директори: фінансовий, виробничий,
комерційний, директор персоналу, директор з організації і

28