Page 14 - 4184

визначаються засоби їх досягнення і контролю над її діяльністю».
Там само було детально описано п'ять головних принципів
належного корпоративного управління:
1) Права акціонерів (система корпоративного управління
повинна захищати права власників акцій).
2) Рівне відношення до акціонерів (система корпоративного
управління повинна забезпечувати рівне відношення до всіх
власників акцій, включаючи дрібних і іноземних акціонерів).
3) Роль зацікавлених осіб в управлінні корпорацією (система
корпоративного управління повинна визнавати встановлені законом
права зацікавлених осіб і заохочувати активну співпрацю між
компанією і всіма зацікавленими особами в цілях примноження
суспільного багатства, створення нових робочих місць і досягнення
фінансової стійкості корпоративного сектора).
4) Розкриття інформації і прозорість (система
корпоративного управління повинна забезпечувати своєчасне
розкриття інформації про всі істотні аспекти функціонування,
включаючи відомості про фінансовий стан, результати діяльності,
склад власників і структуру управління).
5) Обов'язки ради директорів (рада директорів забезпечує
стратегічне керівництво бізнесом, ефективний контроль над
роботою менеджерів і зобов'язана звітувати перед акціонерами і
компанією в цілому).
Базові поняття корпоративного управління можна
сформулювати таким чином: справедливість (принципи 1 і 2),
відповідальність (принцип 3), прозорість (принцип 4) і підзвітність
(принцип 5).
Діяльність Міжнародній Мережі з Корпоративного
Управління (ММКУ) полягає у:
— постійній оптимізації доходів акціонерів;
— забезпеченні довгострокової життєздатності корпорації
шляхом забезпечення ефективного управління та врахування
інтересів усіх зацікавлених осіб.
Найбільш відомими стандартами національного рівня є такі
стандарти, як:
1. Створений Радою інформації Лондонської фондової біржі
Кодекс Кедбері.

13