Page 13 - 4184

— організаційно-психологічні.
Завдання сучасної системи корпоративного управління
полягає у:
1) створенні та забезпеченні ефективного механізму:
— аналізу;
— поточного та стратегічного планування;
— прийняття управлінських рішень;
— контролю.
2) гармонізації інтересів таких зацікавлених осіб як:
— акціонери;
— менеджери;
— наймані працівники;
— клієнти;
— партнери;
— постачальники;
— держава.
Таким чином, сутністю корпоративного управління виступає
система відносин між інвесторами, власниками товариства, його
менеджерами, а також заінтересованими особами для забезпечення
ефективної діяльності товариства для рівноваги та балансу інтересів
учасників корпоративних відносин.

1.2 Принципи, важливість та проблеми сучасних підходів до
корпоративного управління

У квітні 1999 р. в спеціальному документі, схваленому
Організацією економічного співробітництва і розвитку, яка об'єднує
29 країн з розвиненою ринковою економікою, було сформульовано
наступне визначення корпоративного управління: «Корпоративне
управління відноситься до внутрішніх засобів забезпечення
діяльності корпорацій і контролю над ними Корпоративне
управління включає в себе комплекс стосунків між правлінням
(менеджментом, адміністрацією) компанії, її радою директорів
(наглядовою радою), акціонерами і іншими зацікавленими особами
(стейкхолдерами). Корпоративне управління також визначає
механізми, за допомогою яких формулюються цілі компанії,

12