Page 19 - 4184

2. Економічних:
— отримання доступу до міжнародних фінансових ринків;
— покращення інвестиційного клімату;
— ефективне використання корпоративних прав держави;
— наповнення державного бюджету;
— забезпечення належною стабільністю роботу товариств в
стратегічно важливих для держави секторах економіки.
3. Соціальних:
— вирішення проблем зайнятості;
— захист прав більшості громадян України, які стали
акціонерами в процесі приватизації;
— вирішення проблем, чия діяльність носить стратегічну
важливість для міста і т.п.
Гармонійне і «безболісне» досягнення зазначених вище цілей
можливе лише при гармонійних відносинах між суб’єктом та
об’єктом корпоративних відносин, адже корпорація означає:
— тип юридичної інституції;
— відносини між людьми.
Корпоративна форма організації покликана забезпечити
інвестору гарантії від витрат, які перевищують розмір інвестиції
кожного з них. В межах акціонерного товариства тримачі акцій
спільно ділять ризик, який би був їм не під силу, якби останні діяли
поодинці.

1.4 Моделі корпоративного управління

Ефективність системи корпоративного управління у
конкретній країні обумовлена законодавчою і нормативною базою,
яка регулює права і обов’язки всіх учасників корпоративних
відносин. В окремих країнах склалася певна структура управління
акціонерними товариствами із сталими характеристиками і
елементами, які відрізняють її від структур інших країн. Три
основні моделі корпоративного управління, які виділяють
дослідники, це: англо-американська модель, західноєвропейська
(німецька) модель і японська модель. Ці моделі створюються в
економічно розвинених країнах і регіонах. Зараз вже можна

18