Page 41 - 4127

«сміттєвого контейнера». При лише мала частина із
запропонованих рішень буде розглянута та залучена
до фінального. Ця модель має набір готових
очікуваних рішень.
4. Науковий менеджмент («тейлоризм» (Ф.
Тейлор)). Базується на необхідності розподілу
проблеми (задачі) на індивідуальні завдання. Так
наприклад за допомогою секундоміра складна робота
розбивалась на простіші операції, що сприяло
підвищенню ефективності її виконання працівниками.
За допомогою обчислення кожної окремої операції,
необхідної для виконання певного завдання, можливо
визначити оптимальний час його закінчення.
5. Абсолютне управління якістю. В основу
виробничих та управлінських процесів закладено
якісність. Це так звана філософія «вивіреного часу»
та «нульових дефектів». Участь кожного працівника
підприємства є необхідною умовою для успіху всієї
організації. Модель потребує емпіричних даних,
визначення кількісних показників, вимірювання
ефективності процесів.
6. Редукціонізм. Це цілий науковий рух, в
основі якого переконання, що будь-яку проблему
можна звести до найменшого її компонента і
зрозумівши його, віднайти логіку в усій цілісності.
7. Теорія ігор. Розроблена в 1950-тих роках.
Згідно з цією теорією існує стратегія, що за будь-яких
обставин вестиме гравця до успіху. Розуміння
непомітних але стандартних правил, котрі завжди
мають місце будь-де, дають можливість перемогти.
Види ігрових ситуацій: гра з нульовою сумою
(ситуація, за якої один виграє те, що інший програє),
перевтілення (аналіз позиції опонента так, наче ви
стали на його місце, що дає змогу уявити, які

41