Page 39 - 4127

відповідність отриманого результату очікуваному;
надійність (не допускати значних помилок і не
створювати ситуацій з підвищеним ризиком).
Залежно від конкретної ситуації, переваг і
вподобань керівництва контроль за ходом реалізації
рішення може бути найрізноманітнішим за формою та
методами здійснення: суцільним чи вибірковим,
внутрішнім (за допомогою спеціального підрозділу) чи
зовнішнім (аудиторська фірма).
Згідно з Д. Дерлоу моделі прийняття рішень
відрізняються за способом мислення та терпимістю
до двозначності. Графічна ілюстрація цих двох
вимірів дає можливість сформувати чотири стилі у
прийнятті рішень: директивний, аналітичний,
концептуальний та біхевіористичний (рис. 2.2).
Директивний стиль репрезентує метод прийняття
рішень, що характеризується незначною терпимістю
до двозначності та раціональним способом мислення.
Особи з таким стилем мислення діють логічно та
ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення,
зосереджуються на короткому часовому періоді. Для
аналітичного стилю прийняття рішень властива
висока терпимість до двозначності, доповнена
раціональним способом мислення. Особи з таким
способом мислення ретельно досліджують численні
альтернативні варіанти. Представниками
концептуального стилю прийняття рішень є ОПР із
дуже широким світоглядом і здатністю досліджувати
численні альтернативи. Вони зосереджують увагу
переважно на довготерміновому аспекті й часто
шукають рішення творчого характеру.
Біхевіористичний стиль свідчить про індивіда, який
мислить інтуїтивно, проте відзначається низькою
терпимістю.

39