Page 38 - 4127

умовах: в умовах часткової визначеності або повної
чи часткової невизначеності.
Результати - суб’єкт, що приймає рішення,
аналізує результат, до якого може привести та чи
інша дія, з метою обрання оптимального варіанту.
Розрізняють такі етапи прийняття рішення:
 виявлення проблеми, що потребує рішення (на
даному етапі проводиться збір необхідної інформації
та формується опис проблеми);
 пошук варіантів рішення (згідно опису
проблеми формулюється система вимог та обмежень
для її вирішення, орієнтуючись на яку розробляються
можливі варіанти рішення);
 вибір рішення (визначаються критерії, яким
повинен відповідати вибір та аналізуються усі
рішення, що їм відповідають; на основі проведенного
аналізу обирається найкращий варіант рішення);
 втілення рішення та його оцінка (розробляється
стратегія реалізації обраного рішення та проводиться
контроль ходу реалізації; оцінка втіленого рішення
по вирішенню проблеми).
У процесі вирішення проблеми розробляють
декілька альтернативних варіантів рішення, цінність
яких зазвичай відрізнятиметься. Через суб’єктивність
підходів до вирішення проблеми, рішення, прийнятні
для одних, іншим вдаватимуться неприйнятними.
Щоб позбутися цієї суб’єктивності, варіанти рішення
доцільно оцінювати за економічною ефективністю,
тобто за мірою віддачі в порівнянні із затраченими
ресурсами.
Основні вимоги до реалізації прийнятого рішення:
практичне застосування; економічність (ефект
здобувається завдяки реалізації, за допомогою
прийнятого рішення); достатня точність, що гарантує

38