Page 46 - 72

кування, постачальників і споживачів продукції і багато чому
іншому. Напрямком цього аналізу повинна стати не оцінка
цих аспектів у минулій діяльності, а прогноз можливості їх-
нього використання в майбутньому. Те, що добре було вчора,
може виявитися неприйнятним у майбутньому. Такий аналіз
повинен вилитися в конкретну програму дій: що й у які термі-
ни повинно бути змінено і які на це будуть потрібні ресурси.
2 фаза. В економіці народного господарства настає спад
виробництва. Це період, коли незалежно від волі керівництва
підприємства відбувається скорочення обсягів виробництва.
Саме в цей період підприємство може з мінімальними втрата-
ми здійснювати корінну зміну і реконструкцію усієї своєї дія-
льності. Якщо подібні плани здійснювати в період економіч-
ного росту, то це може призвести до тимчасового скорочення
обсягів виробництва і втрати потенційних ринків збуту. Кін-
цеве здійснення таких перетворень можливе лише за умови
створення відповідних заділів на попередній фазі, про що зга-
дувалось вище. Цьому сприяє і відповідна кредитно-грошова
політика центрального банку, спрямована на пом'якшення на-
слідків економічної кризи шляхом здешевлення кредитів.
3 фаза. Уповільнення спаду і поступове пожвавлення
економіки. У цей період головним напрямком стратегічних
рішень фірми повинна стати експансія на ринках збуту проду-
кції. На цій стадії повинні бути остаточно відпрацьовані і
впроваджені всі інноваційні рішення як у технічній, так і в ор-
ганізаційній сферах. У цей період фірма ще не досягає макси-
мально можливих обсягів виробництва і тому може безболіс-
но здійснювати необхідне коректування раніше прийнятих
рішень, якщо це диктується обставинами.
4 фаза. Народне господарство вступає в період бурхли-
вого розвитку. Стратегією фірми повинно стати максимальне
використання всіх ресурсів і можливостей для нарощування
обсягів виробництва. Це період, коли фірма одержує максималь-
ну віддачу у вигляді прибутку і створює відповідні резерви.

41