Page 45 - 72

Можливо такі твердження звучать надто різко, але справа
в тому, що у світовій історії промислового розвитку, як ми
вже говорили, не спостерігалося хоча б двох економічних
криз, які б розвивалися за однаковим сценарієм. В міру розви-
тку світової економіки характер економічних криз стає усе
більш складним. У всякому разі про це свідчить новітня істо-
рія останніх десятиліть.
Ми не будемо більш докладно зупинятися ні на економі-
чних теоріях, які пояснюють причини виникнення економіч-
них криз, ні на ознаках, здатних прогнозувати характер розви-
тку економічного циклу. Для нас більший інтерес представляє
зміна характеру управлінських рішень залежно від того, на
якій фазі економічного циклу перебуває економіка. Інакше
кажучи, ми виходимо з того, що для підприємства чи фірми
економічний цикл розвитку з'являється як щось задане ззовні,
а стратегія і тактика управлінських рішень на підприємстві
повинна враховувати ці зовнішні умови, у противному разі
ризик банкрутства різко зростає.
Коли ми намагаємося розглянути зміну характеру стра-
тегічних рішень фірми при переході економіки від фази роз-
витку до фази спаду чи кризи, слід насамперед зазначити, що
багато чого залежить від специфіки галузі, в якій працює фір-
ма, та від особливостей виробничого процесу. У нас немає
можливостей навіть укрупнено розглянути цю специфіку, і
тому ми обмежимося найзагальнішими положеннями, які ха-
рактеризують зміну стратегії фірми на різних фазах економіч-
ного циклу.
1 фаза. Економіка народного господарства закінчує цикл
бурхливого розвитку і переходить у стан стагнації. На цій фазі
стратегія підприємства полягає в тому, щоб, підтримуючи
прийнятні обсяги виробництва, всю увагу зосередити на кри-
тичному аналізі всіх аспектів діяльності фірми: від загальних
напрямків діяльності, до номенклатури виробів, характеру ви-
робничих процесів, характеристики використовуваного устат-

40