Page 47 - 72

Зазвичай зазначені вище зміни характеру стратегічних
рішень залежно від фаз економічного циклу носять загальний
характер і залежно від конкретних обставин можуть істотно
відрізнятися від приведеної схеми. Так, наприклад, підприєм-
ство може в деяких випадках, не знижуючи обсягів виробниц-
тва, здійснювати впровадження інноваційних проектів. В ін-
ших випадках підприємство взагалі може відмовитися від ін-
новацій, якщо вважає, що потенціал впроваджених раніше ін-
новаційних проектів ще далеко не вичерпаний.
Приведені вище приклади зміни характеру стратегічних
рішень залежно від фаз економічного циклу розвитку народ-
ного господарства варто розуміти не як певний шаблон, що
застосовується у всіх випадках життя, а як загальну ілюстра-
цію, яка показує, що на стратегічні рішення фірми істотно
впливає, у якій фазі економічного циклу на даний момент пе-
ребуває народне господарство. Ігнорування цього факту може
мати важкі наслідки для фірми.
Вище ми постійно говорили тільки про стратегічні рі-
шення. Але це зовсім не означає, що усе вищесказане не тор-
кається рішень більш низького рівня. У попередній главі ми
показали, що нові стратегічні рішення на рівні підприємства
породжують відповідні рішення підрозділів більш низького
рівня та окремих виконавців (такі рішення називають тактич-
ними й організаційними). Тому загальний висновок можна
зробити такий: зміна фаз розвитку економічного циклу, в яко-
му перебуває народне господарство, безпосередньо відбива-
ється на характері всієї системи управлінських рішень, що
приймаються на підприємстві.

2.5 Невизначеність у рішеннях, прийнятих на основі даних
бухгалтерського обліку

Попередньо ми говорили, що однією зі специфічних
особливостей управлінських рішень є фактор невизначеності,
пов'язаний з неможливістю в багатьох випадках одержання

42