Page 16 - 72
P. 16

У системах, які ми називаємо організаціями, людина не
                            просто заміщає якісь автомати (механічні чи електронні), що
                            принципово могли б виконувати аналогічну роботу.  Від лю-
                            дини, будь то генеральний директор чи простий робітник, по-
                            трібне щось більше, а саме: творче відношення до своєї робо-
                            ти, уміння нестандартно мислити й оцінювати поточну ситуа-
                            цію, уміння знаходити невикористані резерви.
                                  Безперечно, будь-який член організації повинен викону-
                            вати і чисто механічну роботу, тобто роботу, яка за своїм змі-
                            стом не відрізняється від роботи, котру можуть виконати ав-
                            томати. Зрозуміло також, що обсяг подібної роботи в простого
                            робітника набагато більший, ніж у керівників будь-якого рів-
                            ня. І все-таки навіть від простого робітника вимагається умін-
                            ня творчо підійти до своїх обов'язків, тобто приймати рішення
                            в рамках своїх повноважень. Цікаво відзначити, що один з ос-
                            новоположників наукового менеджменту А.Файоль ще в два-
                            дцяті роки говорив про те, що функції менеджменту (керуван-
                            ня) виконує не тільки адміністратор, але й у відповідному об-
                            сязі простий робітник.
                                  Норберт  Вінер  дав  визначення  керуванню  як  “процесу
                            збору, збереження і переробки інформації”. Це визначення ці-
                            лком справедливе, коли ми маємо справу з кібернетичною си-
                            стемою  –  твариною  чи  рослиною,  чи  автоматом,  створеним
                            руками людини. Проростання насіннячка, передбачене  гене-
                            тичним кодом рослини, починається після того, як надійде ін-
                            формація  про  настання  сприятливих  зовнішніх  умов.  Ситий
                            лев байдуже спостерігає за антилопами, що пасуться, але його
                            поведінка змінитися, як він відчує голод. Аналогічні процеси
                            реалізуються  також  і  в  програмах  саморегулюючих  систем,
                            створених руками людини. Для всіх цих систем ми не засто-
                            совуємо поняття прийняття рішень. Ми не говоримо, що на-
                            сіннячко  прийняло  рішення  почати  процес  проростання,  чи
                            лев прийняв рішення почати полювання на антилоп, чи ком-
                            п'ютер прийняв рішення приступити до здійснення програми
                            розрахунків. В усіх цих випадках визначене сполучення зов-
                            нішньої  і  внутрішньої  інформації,  передбачене  програмою
                            (кодом), автоматично запускає механізм діяльності чи дій.
                                  Зовсім по-іншому здійснюється функціонування систем,
                            які ми назвали організаціями, тобто таких систем, дія яких ко-
                            нтролюється і скеровується розумом окремої людини або ко-


                                                           11
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21