Page 11 - 72

ніше, технічні питання повинні вирішувати технологи, однак
без урахування економічних показників, які базуються на бух-
галтерському обліку, їх рішення не будуть ефективними. Це
накладає особливі обов’язки на участь бухгалтерів у вирішен-
ні цих питань. Змінюється та збільшується роль і значення
всього бухгалтерського обліку в діяльності підприємства.
Щоб приймати оптимальні управлінські і фінансові рі-
шення, необхідно знати свої витрати. Припустимо, ви почина-
єте власну справу, чи вас призначили на управлінську посаду
– для цього в першу чергу ви повинні вміти розбиратися в ін-
формації про виробничі витрати. Аналіз витрат допоможе вам
визначити їх ефективність; уточнити, чи не будуть вони над-
мірними; перевірити господарські показники і ведення лічи-
льно-облікових операцій; підкаже, як встановлювати ціни, як
застосовувати дані про витрати для вироблення рішень на
ближню і далеку перспективи, як регулювати і контролювати
витрати, як спланувати реальний рівень прибутку, як оптимі-
зувати взаємозалежність видів продукції і місць їхнього виро-
бництва у припустимих межах співвідношення витрат і дохо-
дів. Якщо ні, то з чого варто почати і хто буде відповідальним
за виконання. Щоб виявити вузькі місця, корисно провести зі-
ставлення фактичних і запланованих витрат. Для ефективного
регулювання витрат необхідно володіти точною інформацією
і проводити постійний контроль.
Відомості про витрати потрібні для планування, контро-
лю та прийняття рішень. Аналіз виявляє різні види прийнятих
вами витрат, визначає, як їх варто було б регулювати. Він дає
змогу з'ясовувати, які витрати якими рішеннями зумовлені і з
чого надалі можна почати. Необхідно також розглянути дина-
міку витрат і яким саме чином вона впливає на загальну собі-
вартість та собівартість одиниці продукції залежно від зміни
обсягу виробництва. Крім того, необхідно вміти правильно
класифікувати витрати за видами.
Виробничий облік знаходить своє застосування в ході
підготовки рішення чи проекту, при експертизі й оцінці ви-
трат. Знання того, якими бувають витрати і як вони «пово-
дяться», сприяє застосуванню заходів щодо підвищення ефек-
тивності і поступового зниження витрат. Аналіз витрат необ-
хідний для вирішення багатьох питань: для оцінки факторів
рентабельності, вибору «потрібних» замовлень, планування

6