Page 159 - 72

тобто ПВ/І. Цей показник служить засобом розташування
проектів за рейтингом привабливості в порядку спадання.
Правило прийняття рішень: якщо індекс рентабельності
більший 1, проект варто прийняти.
Приклад 9-6
Виходячи з даних, приведених у прикладі 9-4, знаходимо
індекс рентабельності:
ПВ/І = 16950 грн./ 12950 грн. = 1,31.
Оскільки проект забезпечує 1,31 грн. на кожну вкладену
гривню (тобто індекс рентабельності більший 1), його варто
прийняти.
Перевага оцінки за індексом рентабельності в тому, що за
допомогою цього показника усі варіанти проектів приводяться
до загальної основи незалежно від розміру капіталовкладень.

9.5 Як домогтися оптимального сполучення проектів при
обмеженому кошторисі капітальних витрат

Для багатьох фірм характерне обмеження використання
коштів за кошторисом капітальних витрат. Лімітування фон-
дів для інвестицій викликає необхідність вибору з числа при-
йнятних проектів такого сполучення, яке б забезпечувало мак-
симальне загальне значення ЧПВ. Для визначення рейтингу
конкуруючих між собою варіантів проектів при обмеженості
коштів широко застосовується індекс рентабельності.

Приклад 9-7
Компанія має твердий кошторис в обсязі 250000 грн.
Керівництву потрібно з числа приведених нижче проектів ви-
брати найбільш прийнятне сполучення:
Про- І(грн) ПВ(грн) ЧПВ (грн) Індекс Місце в
екти рентабельності рейтингу
А 70000 112000 42000 1,6 1
Б 100000 145000 45000 1,45 2
У 110000 126500 16500 1,15 5
Г 60000 79000 19000 1,32 3
Д 40000 38000 -2000 0,95 6
Е 80000 95000 15000 1,19 4

153