Page 18 - 6882
P. 18

а) звіту про фінансові результати;
                      б) балансу;
                      в) звіту про грошові кошти;
                      г) звіту про капітальні інвестиції.
                      8. Кількість  матеріалів,  яку  необхідно  закупити  за  період,  буде
               дорівнювати бюджетній кількості використаних матеріалів:
                      а)  плюс  заплановані  кінцеві  запаси  матеріалів  і  мінус  запаси  матеріалів  на
               початок періоду;
                      б) плюс запаси матеріалів на початок періоду і мінус заплановані кінцеві запаси
               матеріалів;
                      в) обидва із зазначених варіантів правильні;
                      г) жоден із зазначених варіантів.
                      9. Гнучкий бюджет:
                      а) призначений для контролю за виробничими накладними витратами, а не для
               контролю за прямими виробничими витратами;
                      б) має застосовуватися для будь-якого рівня діяльності;
                      в)  призначений  для  контролю  за  прямими  виробничими  витратами,  а  не  для
               контролю за виробничими накладними витратами;
                      г) не можна застосовувати, коли на витрати впливає зміна обсягу діяльності.
                      10. До  основних  розділів  фінансового  плану  (бюджету  ліквідності)
               належать:
               а)  обсяг виробництва продукції;
               б)  чистий прибуток;
               в)  грошові видатки;
               г)  собівартість реалізованої продукції;
               д)  показник EBIT.
                      11. Процес  бюджетування  виробничого  підприємства  починається  зі
               складання:
                      а) бюджету виробництва;
                      б) бюджету продажу;
                      в) бюджету капітальних вкладень;
                      г) бюджету закупок;
                      д) бюджету використання матеріалів.
                      12. Бюджети "від досягнутого" складають:
                      а)  на  основі  опрацювання  додаткових  варіантів  (наприклад,  при  яких  сума
               витрат скорочується або збільшується на 5, 10, 20 %);
                      б)  виходячи  з  припущення  про  те,  що  для  даного  центру  відповідальності
               бюджет складається вперше;
                      в)  на  основі  статистичних  даних  минулих  періодів  з  урахуванням  можливої
               зміни умов діяльності підприємства.
                      13. Метою бюджетування на підприємстві є:
                      а) визначення стратегії розвитку підприємства;
                      б) виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків;
                      в) оцінка перспектив розвитку підприємства;
                      г) мотивація керівників на місцях на досягнення цілей підприємства.
                      14. Операційні бюджети – це:
                      а)  сукупність  бюджетів,  що  узагальнюють  майбутні  операції  всіх  підрозділів
               підприємства;


                                                                                                             18
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23