Page 14 - 6882

б) центру доходів;
в) центру прибутку;
г) центру інвестицій.
17. Формування центрів відповідальності може здійснюватися за такими
критеріями:
а) залежно від видів продукції чи асортиментних груп;
б) за структурними підрозділами;
в) у розрізі напрямків збуту продукції;
г) за функціональною ознакою;
д) відповіді 1,2,3,4 вірні;
е) у розрізі окремих проектів;
ж) всі відповіді вірні.
18. До недоліків матричної структури організації компанії відноситься:
а) можливий розрив стратегічного і оперативно-тактичного рівнів управління;
б) уповільнення реакції на зміни зовнішнього середовища;
в) складність взаємодії великої кількості проектів у компанії;
г) підрив принципу єдиноначальності, конфліктність структури.

Література: основна [1; 3; 6; 7]; додаткова [9; 16; 21; 30; 34; 37]

Змістовий модуль 3. Бюджетування як інструмент оперативного фінансового
контролінгу

1. Зміст і завдання оперативного фінансового контролінгу.
2. Система бюджетів.
3. Якісні та кількісні методи прогнозування.
4. Концепція без бюджетної діяльності (Beyond Budgeting).

Розглянуто дефініції «бюджет», «бюджетування», «бюджетний контроль».
Розмежовано напрями бюджетування виробничої діяльності та види бюджети.
Розглянуто основні стадії процесу бюджетування.

Питання для самостійного опрацювання

1. Цілі та головні завдання оперативного фінансового контролінгу.
2. Напрями аналізу в системі оперативного фінансового контролінгу.
3. Переваги та недоліки бюджетування в контексті здійснення фінансового
контролінгу.
4. Підходи щодо складання до бюджетів, що застосовуються у вашому навчальному
закладі.
5. Бюджети доходів, витрат та інвестицій – особливості формування
6. Оцінка та аналіз відхилень, що виникають у процесі бюджетування. виробничої
діяльності на підприємстві.
7. Бюджети підприємств, що надають студентам техніко-економічну практику.
8. Порівняльна характеристика методів фінансового планування.
9. Шляхи вдосконалення фінансового планування в умовах реформування
фінансового механізму.
10. Організаційно-правове забезпечення фінансового планування.

14