Page 16 - 6882

25. Охарактеризуйте стохастичний прогноз, його переваги та недоліки.
26. Визначте сутність методів екстраполяції та можливості їх використання.
27. Розкрийте сутність методу визначення середніх величин.
28. Визначте сутність та передумови використання методу екстраполяції тренду.
29. Розкрийте сутність експоненціального зглажування як методу короткострокового
фінансового прогнозування.

Терміни та поняття

Безбюджетної діяльності концепція (Beyond Budgeting) – спосіб управління
фінансово-господарською діяльністю, за якого традиційні для бюджетування функції
реалізуються за допомогою інших інструментів та методів. Передбачає формування
системи центрів відповідальності, використання трансфертного ціноутворення,
ковзного бюджетування, переорієнтацію систем мотивації на вартісні показники
ефективності.
Бюджет – складений на певний період (коротко чи довгостроковий) план, у
якому з високим рівнем деталізації в кількісному виразі встановлені обов’язкові до
виконання формалізовані цільові завдання (показники прибутку, затрат, грошового
потоку) для окремих центрів відповідальності (структурних підрозділів, цехів,
відділів) та підприємства в цілому.
Бюджетний контроль – невід’ємна складова бюджетування, полягає у
порівнянні планових та фактичних показників з відповідним факторним аналізом.
Бюджетування – процес розроблення, узгодження та затвердження бюджетів,
що формують цілісну їх систему, а також контроль за їх виконанням.
Виробництва бюджет – затверджений прогноз випуску продукції в
натуральних одиницях. Складається на основі бюджету продажу і враховує виробничі
потужності, збільшення чи зменшення виробничих запасів (бюджет виробничих
запасів) та ве- личину закупівлі. Головний показник бюджету – плавний обсяг
випуску продукції.
Гнучкі бюджети – планові розрахунки витрат і фінансових результатів
прив’язуються до обсягів виробництва та реалізації продукції. До цієї категорії
бюджетів відносять бюджети витрат, які належать до умовно-змінних (змінюються
пропорційно до обсягів виробництва).
Ковзне прогнозування (Rolling financial forecasts) – спосіб удосконалення
процесу вироблення та прийняття управлінських рішень через підвищення рівня
об’єктивності та точності фінансових прогнозів на основі застосування методології
прогнозування з використанням даних попередніх періодів та принципу револьвер-
ності (ковзності).
Майстер бюджет – система бюджетів, яка включає первинний бюджет, групу
основних бюджетів, допоміжні (або додаткові) бюджети, зведений бюджет.
Характеризує сукупність бюджетів, які складаються на підприємстві в їх
взаємозв’язку та взаємозалежності.
Метод Делфі – спосіб експертного прогнозування, який ґрунтується на
зведенні, систематизації та оцінюванні думок групи експертів, на основі їх
письмового опитування щодо оцінки майбутніх кількісних та якісних показників
розвитку підприємства.
Мозкова атака (brainstorming) – це груповий метод вирішення складних
проблем, під час якого учасники групи експертів висувають якомога більше
пропозицій щодо вирішення поставленої проблеми.

16