Page 21 - 6882

а) баланс грошових надходжень;
б) баланс доходів і видатків;
в) платіжний календар на місяць, на 10 днів, на 5 днів;
г) розрахунок потреби у фінансових ресурсах для операційної та інвестиційної
діяльності;
д) розробка фінансового забезпечення загального розвитку підприємства на п'ять
років;
е) розрахунок витрат і відрахувань;
є) прогноз звіту про прибутки та збитки;
ж) визначення цілей фінансової стратегії.
28. Балансовий метод – це:
а) економіко-математичне моделювання;
б) розрахунково-аналітичний метод;
в) метод балансування підсумкових показників;
г) нормативний метод;
д) ув'язка фінансових показників дохідної та видаткової частин фінансового плану.
29. Яке призначення оперативного фінансового планування:
а) контроль за платоспроможністю підприємства;
б) фінансове забезпечення інвестиційної діяльності;
в) фінансове забезпечення загального розвитку підприємства;
г) контроль за своєчасністю платежів;
д) фінансове забезпечення досягнення стратегічних цілей;
е) контроль за своєчасністю грошових надходжень;
є) фінансове забезпечення поточної виробничої діяльності?
30. Яке призначення поточного фінансового планування:
а) контроль за платоспроможністю підприємства;
б) фінансове забезпечення інвестиційної діяльності;
в) фінансове забезпечення загального розвитку підприємства;
г) контроль за своєчасністю платежів;
д) фінансове забезпечення досягнення стратегічних цілей;
е) контроль за своєчасністю грошових надходжень;
є) фінансове забезпечення поточної виробничої діяльності?
31. Яке призначення перспективного фінансового планування:
а) контроль за платоспроможністю підприємства;
б) фінансове забезпечення інвестиційної діяльності;
в) фінансове забезпечення загального розвитку підприємства;
г) контроль за своєчасністю платежів;
д) фінансове забезпечення досягнення стратегічних цілей;
е) контроль за своєчасністю грошових надходжень;
є) фінансове забезпечення поточної виробничої діяльності?

Література: основна [1; 2; 4; 5; 7; 9]; додаткова [11; 12; 15; 23; 24; 29; 32; 33; 36].

Змістовий модуль 4. Оцінка результативності фінансово-господарвької
діяльності та системи мотивації

1. Система показників результативності як класичний інструмент контролінгу
2. Система мотивації як інструмент контролінгу поведінки

21