Page 13 - 6882

г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а
функціонально – головному контролеру?
9. Які з наведених функцій служби фінансового контролінгу є найважливішими:
а) внутрішнього контролю й аналізу;
б) контролю економічної роботи підрозділів і всієї організації;
в) сервісна та управлінська;
г) забезпечення одержання максимального прибутку і високорентабельних видів
продукції?
10. Які служби характерні для фінансового контролінгу в умовах його
централізації:
а) служба контролінгу та служба інформації;
б) служба контролінгу, служба капіталу та служба інформації;
в) служба контролінгу та служба капіталу;
г) служба капіталу та служба інформації?
11. Найважливішими чинниками впливу на організацію контролінгу є:
а) розмір підприємства й динаміка зовнішнього оточення;
б) організаційна й фінансова структури підприємства;
в) наявність відокремлених структурних підрозділів;
г) організаційно-правова форма господарювання.
12. Дивізіональні департаменти формуються на основі:
а) проектів компаній;
б) продуктів компаній;
в) регіональних філій;
г) бізнес-процесів, що виконуються в компанії.
13. Підхід до управління, що визначає діяльність будь-якої компанії як мережу
бізнес-процесів, ув’язаних із цілями й місією організації, - це:
а) логістичний підхід;
б) проектний підхід;
в) процесний підхід;
г) функціонально-вартісний підхід.
14. З відомих діячів у галузі економіки першим, хто запропонував концепцію
управління за центрами відповідальності, є:
а) Джон Кларк;
б) Джон Хіггінс;
в) Джонатан Харріс;
г) Чартер Гаррісон.
15. До завдань методичного характеру як компоненти методологічного
комплексу впровадження фінансового контролінгу на початковому етапі
належать:
а) формування бізнес-моделі підприємства, опис бізнес-процесів, що мають бути
автоматизовані;
б) отримання всеохопної підтримки з боку керівництва в питанні необхідності
впровадження контролінгу;
в) розроблення організаційної структури відповідно до стратегічних напрямків
розвитку компанії;
г) визначення стратегічних цілей компанії і способів їх досягнення.
16. Керівник якого типу центру відповідальності контролює витрати, доходи, та
інвестиції в активи центру:
а) центру витрат;

13