Page 17 - 6882

Первинний бюджет – плановий документ, у якому фіксуються значення
фактора, що найбільш обмежує діяльність підприємства. Тип первинного бюджету
залежить від специфіки фінансово-господарської діяльності підприємства та
потенціалу залучення ресурсів. Він може бути зорієнтований на збут продукції,
постачання факторів виробництва чи на можливості фінансування.
Фіксовані бюджети – показники здебільшого не змінюються зі зміною обсягів
виробництва. За принципом фіксованого бюджетування складають бю- джет
адміністративних витрат, бюджет на рекламу тощо.

Тестові завдання

1. До завдань оперативного фінансового контролінгу належать:
а) визначення фінансового результату;
б) порівняння планових і фактичних результатів;
в) вивчення попиту на товари (роботи, послуги);
г) мотивація і створення систем інформації для прийняття поточних управлінських
рішень;
д) розробка альтернативних стратегій;
е) аналіз економічної ефективності інвестицій.
2. До основних цілей оперативного фінансового контролінгу відносять:
а) забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства;
б) забезпечення тривалого зростання підприємства;
в) проведення антикризової політики підприємства;
г) забезпечення стійкого фінансового стану підприємства;
д) підтримка потенціалу успіху.
3. До головних завдань оперативного фінансового контролінгу не відносять:
а) визначення вузьких та пошук слабких місць;
б) визначення вузьких та пошук слабких місць для стратегічного управління;
в) керівництво при плануванні та розробці бюджету;
г) мотивація та створення управлінських рішень для прийняття поточних
управлінських рішень.
4. Оперативний контролінг орієнтований на:
а) внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства;
б) антикризову політику підприємства;
в) економічну ефективність підприємства.
5. Оперативний фінансовий контролінг включає:
а) бюджетний контроль;
б) систему раннього попередження та реагування;
в) довгострокове планування;
г) складання бюджету реалізації;
д) визначення основних немонетарних фінансових цілей.
6. До основних характерних ознак бюджетування відносять:
а) низький рівень конкретизації;
б) спрямованість на планування фінансових результатів;
в) спрямованість на планування ліквідності та платоспроможності;
г) формалізація у кількісному виразі цільових показників;
д) має виключно внутрішню спрямованість.
7. У процесі формування оперативного бюджету останнім роком звичайно
є підготовка бюджетного:

17