Page 12 - 6882

г) інноваційних змін.
3. Рутинні зміни в процесі впровадження служби фінансового контролінгу на
підприємстві проявляються в:
а) незначних змінах стандартної структури підприємства та поведінки співробітників;
б) категоричному несприйнятті нововведення;
в) інерційній зміні поведінки співробітників;
г) немає правильної відповіді.
4. Недоліком організації служби фінансового контролінгу на підприємстві як
окремого відділу є:
а) погіршення документообігу у відділі контролінгу;
б) конфлікт інтересів планово-економічного відділу та відділу контролінгу;
в) зниження статусу служби контролінгу;
г) зниження статусу головного бухгалтера.
5. Результативність введення служби фінансового контролінгу характеризується
ознакою:
а) найменші результати виявляються тільки в довгостроковому періоді;
б) перші результати помітні відразу ж після введення, а повні – у довгостроковому
періоді;
в) повний результат виявляється відразу після введення;
г) підприємство уникає повністю загроз банкрутства.
6. Який із наведених варіантів децентралізованої служби фінансового
контролінгу рекомендується застосовувати у кризових ситуаціях:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а
інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику підрозділу, а
адміністративно – головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а
головному контролеру підпорядковується адміністративно та функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а
функціонально – головному контролеру?
7. Який із наведених варіантів децентралізації служби фінансового контролінгу
можна застосовувати в умовах сильної децентралізації управління:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а
інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядковується керівнику підрозділу, а
адміністративно – головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а
головному контролеру підпорядкований адміністративно та функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а функціонально – головному контролеру?
8. Який із наведених варіантів децентралізованої служби фінансового
контролінгу вважається класичним і найбільш поширеним:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а
інструктується у головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику підрозділу, а
адміністративно – головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а
головному контролеру підпорядковується адміністративно та функціонально;

12