Page 36 - 6879

32. Для якого типу підприємств характерною є висока стійкість?
а) комутантів і віолентів;
б) патієнтів і експлерентів;
в) патієнтів і віолентів;
г) віолентів і експлерентів;
д) усі відповіді неправильні.
33. Для реалізації конкурентної стратегії необхідно створити систему
стратегічного управління з комплексу п’яти взаємопов’язаних чинників:
а) стратег-лідер + система підбору і навчання персоналу + адекватна культура +
методологія стратегічного управління + адекватна структура;
б) призначений керівник + підрозділ управління реалізацією стратегії + ідеологія
стратегії + відділ кадрів + персонал підприємства ;
в) обраний керівник + апарат управління підприємством + філософія бізнесу +
служба управління персоналом + контрольно-ревізійна служба;
г) неформальний лідер + структура громадських організацій підприємства +
світоглядні позиції персоналу + соціально-психологічна служба + персонал
підприємства.
34. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це
обов'язок:
а) менеджерів вищої ланки;
б) фахівців служби економічного аналізу і стратегічного планування;
в) фахівців служби маркетингу;
г) власників підприємства;
д) усі відповіді неправильні

Індивідуальне завдання 7.1
Мета завдання: проаналізувати практику застосування загальних стратегій на
підприємствах України порівняно зі світовою практикою.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління знайти приклади використання
ефективних і неефективних загальних стратегій вітчизняних підприємств (на кожний
тип загальної стратегії не менше п’яти підприємств), проаналізувати, зробити висновки
про фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій, визначити особливості
їх використання порівняно зі світовою практикою (табл.7.1).

Таблиця 7.1 - Характеристика особливостей використання загальних стратегій
підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Тип загальних використання на використання на використання на
стратегій
підприємствах України підприємствах країни … підприємствах країни …

Індивідуальне завдання 7.2
Мета завдання: розробити перелік можливих заходів з реалізації стратегії
інтеграції (тип стратегії інтеграції та підприємство – на ваш вибір).
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління визначити особливості інтеграційних
процесів в економіці України та інших країн (табл.7.2), навести типи стратегій
інтеграції, обґрунтувати їхню економічну доцільність, охарактеризувати бар’єри входу
у процесі прийняття рішення про інтеграцію, розробити перелік можливих заходів з
реалізації стратегії інтеграції підприємства – об’єкта дослідження. Навести приклади
ефективних і неефективних стратегій інтеграцій на вітчизняних підприємствах(не
менше 5 кожного типу).

Таблиця 7.2 - Характеристика особливостей використання стратегій інтеграції
підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Тип стратегії використання на використання на використання на
інтеграції
підприємствах України підприємствах країни … підприємствах країни …

34