Page 34 - 6879

д) усі відповіді неправильні.
17. Ключові критерії за якими слід обирати найкращу стратегічну
альтернативу це:
а) стан галузі, позиція підприємства в галузі, цілі підприємства, фактор часу;
б) фінансові ресурси підприємства, існуючі зобов’язання підприємства, ступінь
залежності від зовнішнього середовища;
в) інтереси і ставлення вищого керівництва, кваліфікація персоналу;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
18. Стратегія стабілізації реалізується за рахунок:
а) захисту наявної частки ринку, підтримування виробничого потенціалу
підприємства на досягнутому рівні, модифікації базової продукції;
б) захисту наявної частки ринку, скорочення витрат і відсікання зайвого,
глобалізації діяльності;
в) вертикальної або горизонтальної інтеграції, «збирання врожаю», санації;
г) консервації частини потужностей, захисту наявної частки ринку, відсікання
зайвого, реструктуризації;
д) усі відповіді неправильні.
19. «Стратегія інтегрованого зростання» передбачає:
1) інтеграцію з усіма учасниками ринкових операцій;
2) «зворотну» вертикальну інтеграцію з постачальниками;
3) вертикальну інтеграцію «вперед» зі споживачами;
4) створення (приєднання) нових складальних виробництв;
20. До стратегій входження у нові види бізнесу не належить:
а) придбання підприємства з фінансовими труднощами;
б) стратегія відторгнення;
в) самостійне створення підприємства у новій сфері бізнесу;
г) створення спільного підприємства;
д) усі відповіді неправильні.
21. Створення спільного підприємства є вигідним у такій ситуації:
а) високий рівень ризику проектованої справи, доцільність об'єднання ресурсів і
досвіду для формування надійних конкурентних переваг;
б) високий рівень прибутковості у своїй сфері діяльності;
в) утвердження підприємства як лідера у традиційній сфері діяльності;
г) наявність слабкого неконкурентоспроможного потенційного партнера;
д) усі відповіді неправильні.
22. За умови швидкого зростання ринку та сильної конкурентної позиції
підприємства на ринку найсприятливішою стратегією для підприємства є:
а) неспоріднена диверсифікація;
б) створення спільного підприємства;
в) вертикальна інтеграція;
г) концентрація на даному виді бізнесу;
д) усі відповіді неправильні.
23. За умови слабкої конкурентної позиції підприємства на швидко
зростаючому ринку несприятливою стратегією є:
а) вертикальна інтеграція;
б) концентрація на даному виді бізнесу;
в) споріднена диверсифікація;
г) відторгнення;
д) усі відповіді неправильні.
24. Який тип конкурентної стратегії можна рекомендувати підприємству у
випадку якщо сировина та матеріали коштують дорого, але підприємство має
високотехнологічне обладнання, володіє передовими конструкторськими
розробками, має висококваліфікованих працівників:
а) стратегія з орієнтацією на витрати;
б) стратегія вибіркової спеціалізації;
в) стратегія унікальності та лідерства за якістю;

32