Page 71 - 6878

12 МІСІЯ ПІДПРИЄМСТВА.
ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЦІЛЕЙ.
СТРАТЕГІЧНІ ПЛАНИ, ПРОГРАМИ ТА ПРОЕКТИ

“Якщо Ви йдете без мети – то немає сенсу
обирати дорогу” (Р. Емерсон)

“Генеральний директор має бути в змозі
трансформувати своє стратегічне бачення у конкретні
кроки, які необхідно зробити” (Річард Дж. Хамермеш)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти методику та
процедури планування реалізації стратегії розвитку
підприємств.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 поняття місії, кредо і образу організації;
 суть “управлінського моста” від стратегії організації до
її тактичної діяльності;
 роль місії в організації;
 методи побудови “дерева цілей”;
 характеристики стратегічних планів, програм і
проектів;
 відмінності стратегічних планів і програм.
ВМІТИ:
 формулювати місію організації;
 встановлювати стратегічні орієнтири і цілі;
 розробляти стратегічні плани і оцінювати їх
ефективність.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
 з прикладами місії організацій, установ, відомих
компаній, встановлених цілей, розроблених стратегічних
планів, програм і проектів.

Питання для обговорення

1. На формування бачення впливають: зовнішнє
середовище, сфера компетенції, особисті якості, передісторія.
Прокоментуйте вплив кожного з цих факторів окремо.

70