Page 69 - 6878

підприємстві; їхні переваги та недоліки залежно від
особливостей функціонування підприємств.
2. Охарактеризуйте принципи стратегічного
планування. До чого може призвести невідповідність їм
створеної на підприємстві системи стратегічного планування?
3. Охарактеризуйте зміст етапів процесу стратегічного
планування. Від чого залежить їх перелік та організація
перебігу?
4. У чому переваги планового підходу до визначення
стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи
стратегічного планування? Обґрунтувати недоліки
стратегічного планування.
5. Які основні передумови переходу до стратегічного
планування? Чи наявні вони у практиці роботи українських
підприємств?
6. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного
планування на підприємствах України? Наведіть відповідні
приклади. Обґрунтуйте способи їх подолання.
7. Охарактеризуйте ознаки стратегічного планування.
Як їх відображено у вимогах до стратегічних планів?
8. Охарактеризуйте сутність моделей, які
використовуються як найпоширеніші підходи до організації
процесу стратегічного планування.
9. У чому полягає філософія стратегічного планування?
Чи поділяєте ви її?
10. Порівняйте думки відомих фахівців з проблематики
стратегічного управління стосовно необхідності й доцільності
стратегічного планування. Дж. Б Куінн і Дж. Войер пишуть:
«Методи формального планування слугують здійсненню ряду
важливих функцій. Вони дисциплінують менеджерів,
спонукаючи їх постійно дивитися вперед, допомагають
сформулювати цілі і правильно розподілити наявні ресурси.
Довгострокове планування привчає аналізувати перспективи
розвитку ситуації і одночасно сприяє реалізації короткостро-
кових програм. Довгострокові плани створюють певний пси-
хологічний фон і задають інформаційні рамки, викорис-
товуючи які менеджери оцінюють прийняті ними рішення».
Г. Мінцбергу належить така думка: «Проблема у тому,
що планування здійснюється в машиноподібній перспективі,
68