Page 67 - 6878

Продовження таблиці 10.1
1 2 3 4 5 6 7
5 Марке- Відсутність 725 -5% +2 % збуту + +5 % збуту
тингова бренду тис.грн. збуту 1 % від собі- +2 % від
стратегія вартості собі-
вартості

Запитання:
1. Проаналізуйте результати фінансування кожної
функціональної стратегії, використовуючи прибуток
підприємства і залучаючи кредити.
2. Продемонструйте механізми формування
конкурентних та функціональних стратегій, а також схему
взаємозв’язку між ними.
3. Встановіть пріоритети у фінансуванні функціональних
стратегій досліджуваного підприємства.
4. Який з функціональних аспектів діяльності
підприємства може стати джерелом конкурентних переваг?
5. Як можна сформулювати стратегію конкуренції
підприємства?

10.3 Дати характеристику товарно-ринковій стратегії
вибраного підприємства за деревом структури стратегічних
альтернатив та визначити варіанти цінової стратегії.

10.4 Сформулювати „функціональний” стратегічний
набір для вибраного підрозділу підприємства.
Виконання завдання містить такі етапи:
1. Проаналізувати внутрішні нормативні документи, які
регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ,
посадові інструкції, внутрішню оргструктуру та ін.).
2. Виявити позитивні та негативні аспекти діяльності
підрозділу.
3. Визначити напрямки вирішення основних проблем
роботи підрозділу.
4. Розробити „стратегічний набір” розвитку
функціонального підрозділу, обґрунтувати його зміст.

66