Page 72 - 6878

2. А. Файоль сказав: «Керувати - це передбачати, а пе-
редбачати - це вже майже діяти». Прокоментуйте цей вислів.
3. На формування місії впливають: цінності, стратегія,
мета і стандарти. Прокоментуйте вплив кожного з цих
факторів окремо.
4. Місія - це сполучення образу фірми та її кредо. Як це
розуміти?
5. Чому місія фірми є основою її існування? Як
організація вибирає свою місію?
6. Яка різниця між місією комерційної і некомерційної
організації, місією малої і великої організації?
7. Цілі фірми формуються на основі місії. Як це треба
розуміти?
8. В чому полягає алгоритм формування системи цілей
підприємства?
9. Яка основна ідея побудови «дерева цілей»?
10. Що таке стратегія та тактика управління, як вони
впливають на систему планів в організації, на успіх
управління загалом?
11. Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» під-
приємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити
якісне розроблення та виконання стратегічного плану?
12. Основні відмінності документів стратегічного типу:
планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний
план в організації виконання програм і проектів?
13. Чим пояснюється необхідність існування
альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та
застосовувати?
14. До якого типу планових документів можна віднести
документи, що регулюють діяльність окремих
функціональних підрозділів? Вкажіть місце бюджетів у
системі стратегічного планування.
15. Обґрунтуйте принципи забезпечення виконання
стратегічних планів, проектів та програм.
16. В одній із праць П. Друкер стверджує, що будь-яке
визначення бізнесу необхідно обґрунтовувати тим, як
підприємство має намір «створити покупця»: «Бізнес не
визначається ім’ям, статусом чи пунктом реєстрації компанії.
Він визначається ПОТРЕБОЮ, яку задовольняє покупець,
71