Page 70 - 6878

так само, як функціонує складальна лінія або ж обладнання,
на якому виробляється певний продукт. Всі вони засновані на
декомпозиційному аналізі: процес поділяється на ряд кроків,
або компонентів, кожний з яких розглядається окремо, а
потім, дотримуючись певної послідовності, ми складаємо
бажаний продукт. Саме тут і приховано корені похибок. На
складальних лініях і верстатах виробляються стандартизовані
продукти, тоді як передбачається, що планування повинно
«випускати» нові стратегії. Ви впевнені, що машина здатна
повністю самостійно проектувати принципово нову техніку?
А від «плануючої машини» очікують, що вона буде щорічно
видавати новий оригінальний проект - організаційну страте-
гію. Або, іншими словами, планування являє собою аналіз,
орієнтований на декомпозицію, тоді як генерування стратегій
засноване на орієнтованих на інтеграцію процесах синтезу».
Яка Ваша думка щодо таких тверджень? Чи можливо і
доцільно здійснювати пошук компромісних підходів?
11. Аргументуючи неефективність стратегічного
планування, С. А. Попов пише: «...Глибинні ідеї стратегічного
планування потрапили в погано підготовлений ґрунт.
Наслідком цього стало і нерозуміння у більшості фірм, які
впровадили системи стратегічного планування, того, що ці
системи стали найважливішою і невід’ємною частиною
механізму управління, яка багато в чому визначає характер
його функціонування». Проаналізуйте цю думку і дайте їй
пояснення. Як ця теза пов’язана з наступним висловом С. А.
Попова: «Коли компанії зрозуміли різницю між плануванням і
стратегічним мисленням, вони змогли повернутися до того,
чим насправді має бути процес створення стратегії: спочатку
вловити будь-яку «стратегічність», яку менеджер отримує з
усіх своїх джерел (включаючи знання й інтуїцію зі свого
індивідуального досвіду і практики інших фахівців
організації, точні дані різних маркетингових досліджень
тощо); а потім синтезувати «піймані» стратегічні моменти в
цілісне бачення головного напряму, за яким повинен
розвиватися бізнес». Отже, у чому принципова відмінність
стратегічного планування і стратегічного мислення? Як
співвідносяться стратегічне планування і стратегічне
управління?
69