Page 53 - 6878

3. Використовуючи «дерево проблем» запропонуйте й
обґрунтуйте послідовність вирішення проблем-причин, а
потім проблем-наслідків.
4. Дайте характеристику SMART-аналізу.
5. Реалізація обраної стратегії пов’язана зі здійсненням
в організації стратегічних змін. Доведіть необхідність таких
змін.
6. Прокоментуйте на прикладі відомих Вам організацій,
у чому істотні відмінності між індивідуальним і груповим
опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.
7. Доведіть, що концепція «силового поля» -
ефективний прийом, за допомогою якого можна зменшити чи
повністю усунути опір змінам в організації.
8. Які блоки містить система стратегічної інформації
підприємства?
9. Обґрунтуйте джерела інформації про середовище
організації.
10. Що представляє собою стратегічний моніторинг
підприємства?

Завдання

7.1
1. Оберіть ситуацію, що є актуальною для конкретної
організації (наприклад, зміна форми власності, впровадження
нового продукту, зміни в ОСУ тощо).
2. За формою, наведеною на рис. 1, проведіть «аналіз поля
сил» до обраної ситуації, для чого:
- опишіть наявну ситуацію;
- опишіть ситуацію такою, якою б ви хотіли її бачити;
- визначте фактори, що сприяють зміні наявної ситуації і
переведенню її в бажаний стан;
- визначте фактори, що протидіють переведенню ситуації
в бажаний стан.
3. З’ясуйте, хто саме (особа, група, підрозділ тощо) може
впливати (позитивно чи негативно) на визначені фактори
(підсилюючи або пом’якшуючи їхній вплив) і як саме.
4. Визначте стан виявлених «силових полів» як слабкий,
середній або сильний.
52