Page 48 - 6878

3.Етап аналізу внутрішнього середовища фірми іноді
називають «Діагностика фірми» чи «Управлінське обстеження
внутрішніх сильних і слабких сторін фірми». Чи існують між
цими назвами відмінності за змістом аналізу?
4.Які причини можуть стримувати чи ускладнювати
проведення аналізу внутрішнього середовища фірми?
5.Наведіть приклади функціонування окремих підсистем
підприємства в категоріях стратегічного управління. Які з
них, на ваш погляд, найважливіші нині для успішного
розвитку українських підприємств?
6.Під час проведення діагностики внутрішнього
середовища організації існує проблема вибору чинників, які
характеризують її особливості відповідно до функціональних
сфер. Які сфери діяльності, на Вашу думку, слід
проаналізувати насамперед? Запропонуйте перелік запитань
для експертів, відповідь на які дозволить встановити
становище організації в певній сфері і визначити майбутні
тенденції.
7.Опишіть послідовність складання матриці SWОТ.
8.Для чого застосовується SРАСЕ-аналіз? Які переваги
він має під час визначення перспектив розвитку
підприємства?
9.Обґрунтуйте особливості АВС-аналізу середовища в
стратегічному менеджменті.
10. Розкрийте сутність методики стратегічної
оцінки підприємства (СОТ).

Завдання

6.1 Використовуючи вихідні дані табл. 6.1, зробіть
висновки щодо існуючої стратегії розвинення стратегічного
потенціалу підприємства (СПО) А.
Сформулюйте рекомендації відносно підвищення рівня
розвитку СПО і окремих його елементів, що є пріоритетними
для підприємства А. (Методичні вказівки до виконання в
додатку Ж).

47