Page 57 - 6878

стратегію «слідування за лідером», не поновлюючи
асортименту продукції, а намагаючись досягнути успіху за
рахунок повного сервісу, низьких цін та індивідуального
підходу до окремого споживача. За 6 років сума річного збуту
зросла у 10 разів. Подальше зростання збуту дозволить
підприємству послабити проблему відсутності оборотних
коштів, але у зв’язку з відносною насиченістю ринку та
появою нових конкурентів нарощувати збут важко. Перед
керівництвом постала проблема вибору стратегії розвитку.
Варіанти подано у таблиці 8.1.
Таблиця 8.1 - Варіанти стратегії розвитку
Показник
Варіант 1
1. Купівля власного вантажного автотранспорту - двох
автомобілів
2. Придбання навантажувача
3. Модернізація обладнання
4. Витрати на підвищення кваліфікації персоналу
5. Витрати на додаткові рекламні заходи
Варіант 2
1. Витрати на ремонт орендованого обладнання
2. Придбання лінії фасування
3. Навчання додаткового персоналу
4. Поповнення оборотних коштів
Варіант 3
1. Відкриття відділень в мікрорайонах «А1» і «А2». Витрати
на купівлю приміщень
2. Ремонтні роботи
3. Поповнення асортименту за рахунок нових продуктів
4. Поповнення оборотних коштів
Сума витрат щодо кожного варіанту приблизно
однакова.
До слабких сторін підприємства належать:
- відсутність власних активів у нерухомості і обладнанні
(90 % засобів виробництва орендовані), що ускладнює
отримання банківських кредитів, ставить підприємство у
залежність від власників орендованих засобів;

56