Page 56 - 6878

4. Обґрунтуйте умови, що спонукають керівників
приймати рішення стосовно диверсифікації.
5. Обґрунтуйте зв’язок загальних стратегій та етапів
„життєвого циклу” підприємства
6. Відомий фахівець у сфері стратегічного менеджменту
Г. Мінцберг висловив думку щодо перебільшення
економічних переваг стратегії диверсифікації. Стосовно
переваг зменшення (розподілу) ризику він писав: «...На
користь перспективи диверсифікації діяльності висувається
доказ про те, що незалежна організація виявляється особливо
вразливою в періоди внутрішніх криз чи економічних спадів;
конгломератна ж форма забезпечує індивідуальному бізнесові
підтримку, яка дозволяє подолати тимчасові труднощі. Однак
існує й контраргумент: диверсифікація дозволяє «покривати»
банкрутів, а «смертельно хворі» підрозділи одержують
підтримку довше, ніж це необхідно (незалежним компаніям
розраховувати ні на кого). Далі, диверсифікація сприяє
розподілові не лише ризиків, а й їхніх наслідків. Окремо
взятий підрозділ не може збанкрутувати, оскільки
відповідальність за його борги несе організація в цілому.
Отже, критична маса проблем, що виникли в одному
підрозділі, може потягти донизу всю організацію.
Встановлення вільних зв’язків між підрозділами може
виявитися більш ризикованим, ніж їх відсутність!». Як Ви
можете прокоментувати цю думку? Чи існують інші сумніви
щодо переваг стратегії диверсифікації? Чи можете Ви навести
приклади вдалих і невдалих варіантів диверсифікації у
вітчизняній економіці?

Завдання

8.1 Мале підприємство А займається виробництвом і
торгівлею будівельних матеріалів. Регіон діяльності –
обласний центр та прилеглий район.
Асортимент продукції досить вузький: цемент, гіпс,
вапно, рубероїд, мармурова та гранітна крихта, керамзит.
Підприємство традиційно орієнтується на дрібногуртову
торгівлю, намагаючись забезпечити збут за рахунок низьких
цін. У період останніх 6 років підприємство застосовувало
55