Page 50 - 6878

 зниження / зростання податкового тиску;
 послаблення / посилення конкуренції;
 зменшення / збільшення впливу теле- і радіореклами;
 зменшення / збільшення вартості сировини і
матеріалів.
Самостійно визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та
ймовірності наведених факторів.

6.3 Використовуючи SWOT-аналіз скласти
характеристику для відомих людей (наприклад, політичного
діяча), для країни або окремої галузі національної економіки.

6.4 Ділова гра „Оцінка стратегічного положення
організації і вибір напряму формування стратегії (метод
SPACE)”
Мета ділової гри: навчитися аналізувати поточний стан
організації і вибирати напрямок формування стратегії.

Порядок проведення гри
1. Група студентів розбивається на 4-5 підгруп, кожна з
яких визначає сферу діяльності підприємства і отримує свій
варіант економічного стану вибраного підприємства (табл.
6.2).
2. Відповідно до з отриманих умов функціонування на
визначеному ринковому сегменті підгрупи розподіляють
“вагу” і дають оцінку кожному з визначених критеріїв.
3. Після обчислення остаточних оцінок визначається
сума зважених оцінок для кожної групи критеріїв. Отримані
результати наносяться на прямокутну систему координат, в
якій кожна з півосей служить поданням загального критерію
за групою.
4. За результатами, отриманих на осях X і Y, залежно від
значень окремих зважених оцінок отримуємо точку з
координатами Р (Х, Y) в одному з квадрантів прийнятої
прямокутної системи координат. Поєднавши цю точку з
початком координат, одержуємо вектор, який вказує
рекомендований тип стратегії.

49