Page 44 - 6878

Необхідно побудувати поточний і прогнозний профіль
бенчмаркінгу компанії А, використовуючи дані, наведені у
таблиці. Оцінка виставляється за десятибальною шкалою.
Прогноз зростання наведено у відсотках до поточної оцінки
відповідних індикаторів аналізу (табл. 5.8).
Таблиця 5.8 – Результати аналізу компанії
Оцінка компанії А, % Прогноз
Індикатори аналізу до показників зростання, %
компанії А найкращої практики
компанії В А В
Відповідність
міжнародним 80 + 20 + 10
стандартам якості
Екологічна безпека 60 +30 0
Зручність пакування 100 + 10 + 20
За результатами проведеного бенчмаркінгового
дослідження необхідно сформулювати висновки і
рекомендації щодо запровадження системи безперервного
удосконалення діяльності в компанії А, описати основні
принципи удосконалення критичного процесу “Якість товару
й пакування”.

5.9 На зборах акціонерів підприємства А - одного з
провідних виробників сантехніки у Східному регіоні - його
керівництво потрапило під вогонь критики представників
власника контрольного пакету акцій, який звинуватив
директорів у недостатній увазі до вирішення проблеми
прибутковості. “Рентабельність інвестованого капіталу є
занадто низькою”, - стверджував представник власника
контрольного пакету. - “необхідно більше уваги приділяти
вивченню кращої практики інших підприємств галузі і
відкоригувати поточну стратегію підприємства”.
Зважаючи на конструктивну критику, що звучала на
зборах акціонерів, рада директорів вирішила реалізувати
проект стратегічного бенчмаркінгу.
Робоча група, призначена для реалізації
бенчмаркінгового проекту, визначила двох конкурентів, що
мають кращі показники рентабельності інвестованого
43