Page 43 - 6878

5.7 Побудуйте “радар” конкурентоспроможності на
основі даних табл. 5.7.
Таблиця 5.7 – Показники діяльності підприємств
Показники діяльності підприємств Термін
Підприємство продукції продукції продукції віддача погашення
Фондо-
Обсяг
Витрати на Чистий
реалізо-
одиницю прибуток
кредитор-
на
ваної

одиницю
ської

заборго-
ваності
тис.
грн. см грн./ см грн./ см грн./ см років см
грн.
грн.
грн.
А 3011 1,06 0,05 3,1 0,55
Б 2042 1,03 0,05 1,15 0,32
В 2875 0,9 0,07 0,95 0,81
Еталон 3050 5 1,07 5 0,08 5 2,3 5 0,4 5
Визначте фактори-стимулятори і фактори-
дестимулятори. Для останніх провести додаткові розрахунки
відносно переведення в безрозмірні показники. Визначте
рейтинг підприємств. Дайте рекомендації щодо підвищення
конкурентоспроможності проаналізованих підприємств.
(Методичні вказівки до виконання в додатку Е).

5.8 З метою розширення діяльності і виходу на нові
ринки компанія А вирішила реалізувати бенчмаркінговий
проект відповідно до нової стратегічної мети, визначеної на
останніх зборах акціонерів (компанія займається
виробництвом побутової хімії).
Робоча група бенчмаркінгу, яка була утворена зі
спеціалістів компанії, в процесі дослідження визначила
головний критичний процес - “Якість товару й пакування”.
Ключовими індикаторами для досягнення успіху: 1)
відповідність міжнародним стандартам якості; 2) екологічна
безпека товару; 3) зручність пакування.
Після проведення маркетингового дослідження ринку у
групу бенчмаркінгу було включено 7 компаній, серед яких
виділено компанію В, яка отримала статус найкращої
практики у галузі виробництва і продажу побутової хімії.

42