Page 47 - 6878

6 АНАЛІЗ І ОЦІНКА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ПЛАНУВАННЯ
СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ

“Стержньові компетенції є колективним знанням
організації, спрямованим на координацію різнотипних
виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних
технологічних потоків” (Прахалад Хемел)

“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”
(К. Омає)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти структури категорії
“внутрішнє середовище” організації, набути практичні
навички його дослідження та аналізу.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 сутність та основні характеристики внутрішнього
середовища організації;
 головні фактори внутрішнього середовища, що
впливають на діяльність організації;
 сутність виробничого потенціалу організації;
 особливості та інструменти стратегічного аналізу
внутрішнього середовища;
 обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-,
SPACE-аналізів.
ВМІТИ:
 давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
 проводити аналіз внутрішнього середовища організації
та виділяти найбільш значущі фактори для характеристики
різних типів організацій.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
 практичними аспектами проведення стратегічного
аналізу внутрішніми силами менеджерів організації та
методологією його проведення.

Питання для обговорення
1.Обґрунтуйте підходи до виробничого потенціалу.
2.Як впливає внутрішнє середовище на процес розробки
стратегії фірми?
46