Page 34 - 6878

керівництво компанії має здійснити для оптимізації портфеля
і збереження конкурентного становища у довгостроковій
перспективі?

4.5 Визначте принадність стратегічної зони
господарювання (СЗГ) з урахуванням змін у прогнозованому
зростанні СЗГ (його величина за шкалою інтенсивності G=6)
та рентабельності СЗГ (оцінка параметрів за шкалою
інтенсивності дозволила встановити P=2). Підсумки оцінки
зовнішніх небезпек (- Зі) і можливостей (+Оі) з урахуванням
впливу груп факторів (економічних, політичних, конкуренції
та ін.) склали відповідно "мінус" 12 та "плюс" 11. За час
розробки стратегії відбулися зміни в рентабельності СЗГ,
пов’язані з її збільшенням на 15 %. Які значення принадності
СЗГ у першому та другому варіантах? В які градації вони
попадають? (Методичні вказівки до виконання в додатку В)

4.6 Підприємство випускає продукцію з такими
характеристиками (табл. 4.6).
Таблиця 4.6 - Характеристики продукції
Вид Ринкова ситуація Оцінка товару Характеристика
товару покупцем виробництва
товару
частка характеристика ставлення потреба прибутки обсяг
ринку ринку до ціни у товарі (гр. од.) інвес-
товару тицій
А 0,6 Зростаючий Прийнятна Висока 50 400
Б 0,7 Скорочуваний Висока Середня 70 500
В 0,5 Зростаючий Висока Висока -20 100
Г 0,2 Скорочуваний Прийнятна Низька 32 400
Д 0,6 Стабільний Низька Середня 80 1200

Е 0,2 Зростаючий Низька Висока -10 150
Вартість капіталу в плановий період становить 8 %.
1. Побудуйте матрицю «Skandstart».
2. Визначте загальну стратегію фірми, яка може бути
сформульована за даними матриці.
33