Page 33 - 6878

Продовження таблиці 4.3
1 2 3 4 5 6 7 8
8 1. Зростання ринку, % 12 19 4 15 7 5
2. Відносна частка на ринку 1,9 0,25 2,0 3,0 2,2 0,7
9 1. Зростання ринку, % 12 18 2 15 8 4
2. Відносна частка на ринку 2 0,25 2,1 2,9 2,1 0,5
10 1. Зростання ринку, % 13 17 3 16 9 6
2. Відносна частка на ринку 2,0 0,35 2,0 3,0 2,2 0,5

4.3 Підприємство Д займається трьома видами бізнесу:
А, В і С. Кожен вид бізнесу характеризується наведеними
нижче вихідними даними (табл. 4.4). На основі матриці ADL-
LC визначити позицію кожного бізнесу, проаналізувати їх і
обрати рекомендовану стратегію розвитку.
Таблиця 4.4 – Характеристики видів бізнесу
Показники А В С
Стадія ЖЦ бізнесу Зростання Зрілість Занепад
Конкурентна Слабка Сильна Домінуюча
позиція в бізнесі

4.4 До складу компанії А входить три стратегічні
господарські підрозділи (СГП): СГП 1 (виробництво миючих
засобів), СГП 2 (виробництво керамічної плитки) і СГП 3
(мережа ресторанів).
1. Користуючись наведеними нижче даними (табл. 4.5),
визначте позицію кожного стратегічного господарського
підрозділу (СГП) на матриці ADL. Проаналізуйте і виберіть
рекомендовану стратегію розвитку.
Таблиця 4.5 – Характеристики СГП
Показники СГП 1 СГП 2 СГП 3
Стадія життєвого циклу Зростання Зрілість Занепад
Конкурентна позиція Слабка Сильна Домінуюча
Внутрішній перерозподіл 220 % 95 % 30 %
RONА 3 % 13 % 8 %

2. Визначте позиції всіх трьох СГП компанії А за
допомогою RONА-графа і сформулюйте висновки щодо
збалансованості господарського портфеля. Які стратегічні дії
32