Page 37 - 6878

5 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ І
КОНКУРЕНТНА ПОЗИЦІЯ

“Порівнювати треба не свої успіхи в минулому і
сьогоденні, а свої успіхи з успіхами конкурентів”
(Дональд Кресс)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти теоретичні засади
формування конкурентоспроможності організації, набути
практичні навики визначення конкурентного статусу
організації та розробки стратегічних заходів щодо поліпшення
конкурентної позиції.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 сутність категорій “конкуренція”,
“конкурентоспроможність”, “конкурентоспроможність
продукту”, “конкурентоспроможність підприємства”;
 методи оцінки конкурентоспроможності продукту;
 методи, фактори та показники, які визначають
конкурентоспроможність організації.
ВМІТИ:
 давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
 використовувати різні методи аналізу конкурентів
(матриця конкурентного профілю, анкета для аналізу
конкуренції у галузі та конкурентів тощо);
 застосовувати “карти стратегічних груп” в аналізі
середовища організації;
 визначати конкурентоспроможність продукції та
конкретних підприємств України.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
 з особливостями конкурентного аналізу та основними
етапами аналізу конкурентів.

Питання для обговорення

1. Визначте місце категорії «конкуренція» в системі
стратегічних досліджень. Які види конкуренції існують? Чи
потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції в галузі,

36