Page 29 - 6878

3. Обґрунтуйте етапи портфельного аналізу.
4. Дайте характеристику інструментам портфельного
аналізу. Визначте переваги та недоліки кожного.
5. Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності
підприємства загалом?
6. Чому, на Вашу думку, окремі сучасні теоретики й
практики стратегічного менеджменту піддають гострій
критиці матричні методи оцінювання господарського
портфелю?
7. Якими особливостями економіки України та її конку-
рентного середовища можна пояснити труднощі проведення
портфельного аналізу вітчизняними підприємствами? Чи
можливо в України реалізувати проект РIМS? Якщо можливо,
то чи стане він надійною базою для вироблення стратегічних
альтернатив вітчизняними підприємствами?
8. Чому в диверсифікованих компаніях ефективність
діяльності менеджерів стратегічного рівня оцінюють, у першу
чергу, за критерієм оптимальності портфеля бізнес-напрямків?
Наведіть аргументацію.
9. Жоржи Васконселлос-і-Са написав: “Говорячи
словами А. Алейна, “думати - значить говорити “ні”.
Найважливіше слово в стратегії це слово “ні”. Замість того
щоб шукати відповіді на запитання: “У яких сегментах,
галузях і географічних зонах я буду присутній?”, слід
потурбуватися, яких сфер слід уникати”. Прокоментуйте його
слова.

Завдання
4.1 Підприємство спеціалізується на випуску цифрових
фотоапаратів, відеокамер і високоточних оптичних приладів.
В останні роки ним налагоджено випуск відеокамер (3D).
Продукція підприємства має споживачів в Україні, ближ-
ньому зарубіжжі, слаборозвинених країнах (СРК), а також у
країнах Західної Європи. Основними споживачами оптичних
приладів є медицина і сільське господарство, оборонна
промисловість. Виручка від реалізації продукції в умовних
грошових одиницях за останні чотири роки і частка ринку
підприємства і сильнішого конкурента з кожного виду
продукції подано у табл. 4.1. Використовуючи матрицю

28