Page 31 - 6878

4.2 На підприємстві виділено шість потенційних
стратегічних зон господарювання (СЗГ). Обсяг реалізації
продукції, покриття витрат і прибуток по кожній зоні СЗГ
представлено в табл. 4.2, а зростання ринку та відносна частка
на ринку – в табл. 4.3.
Необхідно:
1. Розрахувати частки покриття витрат в обсязі реалізації
та перемінні витрати по кожній СЗГ.
2. Порівняти та оцінити СЗГ, використовуючи матрицю
Бостонської консультативної групи (БКГ). Намічені обсяги
реалізації по кожній СЗГ зображати на матриці у вигляді
кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом у цих
кругах.
3. Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні
рекомендації підприємству. Стратегічні рекомендації
підприємству за окремими СЗГ можуть містити: зміну обсягів
реалізації ціни або кількості; зниження рівня постійних
витрат; зниження рівня перемінних витрат.
Таблиця 4.1 - Обсяг реалізації продукції, покриття витрат
і прибуток СЗГ, тис. грн.
№ СЗГ
варіанту Показники 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8
1 1. Обсяг реалізації 20 8 50 30 45 5
2. Покриття витрат 10 4 20 5 15 1
3. Прибуток 5 2 10 2 10 -
2 1. Обсяг реалізації 22 9 55 34 49 7
2. Покриття витрат 12 5 25 8 16 2
3. Прибуток 6 2 11 3 11 1
3 1. Обсяг реалізації 18 7 48 29 44 4
2, Покриття витрат 10 4 20 6 14 2
3. Прибуток 4 2 8 1 9 1
4 1. Обсяг реалізації 24 10 56 35 50 7
2. Покриття витрат 13 6 25 10 25 4
3. Прибуток 6 3 12 3 7 1
5 1. Обсяг реалізації 26 12 58 38 53 8
2. Покриття витрат 15 8 30 15 30 5
3. Прибуток 7 4 13 5 8 2
30