Page 28 - 6878

4 ПОРТФЕЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
СТРАТЕГІЧНОЮ ПОЗИЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА

“Радикальні інноватори розглядають свої компанії
не як бізнес-юніти або організаційні структури, а скоріше
як портфель компетенцій і стратегічних активів”
(Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)
МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти основні засади
портфельного аналізу, його сутність, етапи та інструменти
оцінки.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 поняття “стратегічна зона господарювання”, “зони
стратегічних ресурсів”;
 що таке господарський портфель та етапи
портфельного аналізу;
 інструменти портфельного аналізу.
ВМІТИ:
 давати тлумачення основним поняттям і термінам
теми;
 проводити портфельний аналіз організації;
 обґрунтовано вибирати стратегічну позицію,
стратегічну зону господарювання, стратегічні сегменти і
стратегічні центри господарювання підприємств;
 розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих
результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
 з основними етапами проведення портфельного
аналізу;
 з особливостями застосування різних інструментів
портфельного аналізу.

Питання для обговорення
1. У чому відмінність між стратегічною зоною
господарювання (СЗГ), стратегічним господарським центром
(СГЦ), стратегічною бізнес-одиницею (СБО) та зоною
стратегічних ресурсів (ЗСР).
2. В чому полягає особливості збалансованого
портфелю?
27