Page 137 - 6820
P. 137

Види іміджу керівника:
                               - «Внутрішній»: взаємовідношення керівника і персоналу
                               організації, точніше, сприйняттям керівника працівниками
                               організації.
                               - «Зовнішній» - сприйняття керівника зовнішнім
                               середовищем, тобто суспільством в цілому і тими групами
                               людей, інтереси яких впливають на діяльність організації
                               ззовні.

                               2.   Закон             дзеркального            розвитку
                               спілкування:співбесідники  у  процесі  спілкування
                               імітують  стиль  один  одного.  У  разі  зародження
                               конфлікту  дію  цього  закону  можна  нейтралізувати:
                               якщо хтось починає кричати, а йому  демонстративно
                               відповідають  тихо  й  повільно,  то  співбесідник
                               обов'язково  (за  законом  віддзеркалення)  стане
                               говорити  тихіше.  Цей  закон  дає  змогу  налагодити
                               добрі  стосунки  між  комунікантами,  тобто  є  одним  із
                               найважливіших         принципів        безконфліктного
                               спілкування.
                                Закон  залежності  ефективності  спілкування  від
                             комунікативних  зусиль:чим  більше  комунікативних
                             зусиль затрачає адресант, тим вища ефективність його
                             мовленнєвого  впливу.  Необхідно  застосовувати  весь
                             арсенал     вербальних      і    невербальних      засобів,
                             дотримуватись        законів,      правил,      конвенцій
                             (домовленостей)  спілкування,  норм  етикету  тощо.
                             Досвід  свідчить,  що  коротко  висловлені  прохання  та
                             розпорядження  виконують  з  меншим  бажанням,
                             оскільки вони сприймаються як неввічливі, агресивні.


                             139
   132   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142