Page 222 - 6701
P. 222

товарних  сегментах;  розробці  і  здійсненню  стратегії  пакування,
            маркування,  обслуговування  товарів.  Відсутність  товарної  політики

            призводить  до  нестійкості  структури  асортименту  через  вплив
            випадкових  або  мінливих  поточних  факторів,  втрати  контролю  над
            конкурентоспроможністю  і  комерційною  ефективністю  товарів

            Реально в ринкових умовах номенклатура продукції, що виробляється
            підприємством,    це  сукупність  видів  товарів,  які  знаходяться  у
            різних стадіях життєвого циклу. Відповідно до цього підприємство і

            розробляє  свою  товарну  політику  і  стратегію.  Вона  повинна  бути
            адаптована:
                  до  факторів  зовнішнього  середовища,  ринку  та  тих  його

            цільових сегментів, для яких цей товар розробляють;
                  до  факторів  внутрішнього  середовища,  тобто  до  технічних,

            економічних  та  організаційних  можливостей  підприємства  в  даний
            час і в майбутньому;
                  до вимог майбутнього користувача продукції.
                   Залежно від позиції товару на ринку та стадії життєвого циклу

            товарна стратегія включає такі напрями:
                   Інноваційна стратегія – це найбільш складна, довготривала та
            витратна  стратегія,  що  включає  розробку  нових  товарів  або  досить

            серйозну  модифікацію  та  модернізацію  існуючих.  Вона  має
            найвищий  рівень  ризиків,  але  ж  приводить  до  значного  та  досить
            довготривалого економічного ефекту. Інноваційна стратегія включає

            три  напрями  –  розробку  нових  товарів,  диференціацію  та
            диверсифікацію товарів.
                   Розробка  нових  товарів  –  передбачає  розробку  оригінальних

            товарів,  удосконалених  варіантів  та  модифікації  наявних  товарів  і
            нових  торгових  марок,  які  організація  розробляє  силами  власного
            відділу досліджень і розробок.
                   Диференціація  –  це  глибока  модифікація  існуючих  видів

            продукції,  їхня  модернізація,  націлена  на  створення  об’єктів,  що
            найбільш повно відповідають новітнім вимогам.
                   Диверсифікація – передбачає розвиток підприємства в багатьох,

            як  пов’язаних,  так  і  не  пов’язаних  між  собою  галузях  і  сферах
            діяльності.  Вона  використовується  з  для  підвищення  ефективності
            виробництва, зменшення ризиків і запобігання банкрутству.
                   Розподілення  інноваційних  стратегій  за  цими  напрямками  є

            досить  умовним.  Однак  усім  цим  стратегічним  комплексам
            притаманне:  великі  обсяги  науково-дослідних  робіт,  глибокий

                                                           220
   217   218   219   220   221   222   223   224   225   226   227