Page 196 - 6701

здатність чисельно дорівнює мінімальній з виробничих потужностей
основних підрозділів, за умов, що їх потужності визначаються в

однакових одиницях виміру.
Оцінка виробничої потужності підприємства сприяє
встановленню більш об’єктивних показників для вирішення завдань

тактичного планування.
Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича
програма або план виробництва і реалізації продукції. Виробнича

програма визначає обсяг виробництва продукції в плановому періоді,
що відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану тощо.
У процесі розробки плану виробництва продукції необхідно
визначити систему досяжних взаємопов’язаних цілей і стимулювати

погодження дій між окремими підрозділами підприємства.
Вирішенню цього питання має сприяти система планових завдань, що
характеризують: основні цілі виробничої діяльності підприємства та

його підрозділів, терміни і обсяги виробництва продукції,
збалансування обсягів виробництва з виробничими потужностями
структурних підрозділів підприємства, розподіл робіт за цехами-
виконавцями замовлень, обґрунтування форм і методів організації

виробництва, контроль за ходом виконання плану виробництва і
реалізації продукції.
Підприємства формують виробничу програму на основі

державного замовлення, замовлень споживачів і потенційного
попиту, виявлених у процесі вивчення ринку. Державне замовлення
додається тим підприємствам, які випускають продукцію, що має

важливе значення для економіки держави. Система державних
замовлень поширена в усіх країнах з розвинутою ринковою
економікою і не суперечить її принципам. Отримання державного

замовлення проводиться на конкурсній основі і підвищує рейтинг
підприємства.
Виробничу програма промислового підприємства розробляють
за структурними підрозділами у порядку, зворотньому до ходу

технологічного процесу. Виробнича програма основних цехів
підприємства використовується для розробки планових завдань
допоміжних та обслуговуючих підрозділів (ремонтних,

інструментальних, складських, транспортних) та управлінських
служб (технологічної, виробничої, постачальницької, маркетингової
тощо). При цьому обґрунтовують обсяги і терміни виготовлення
продукції. Виробнича програма підприємства складається з плану

194