Page 9 - 6678
P. 9

  результативності взаємодії із суспільством,
                          результативності у сфері відповідальності за продукцію.
                     За цих умов необхідна інформаційна система, яка одночасно буде  надавати інформацію про
               можливості здійснення витрат, пов'язаних з реалізацією завдань соціально відповідального бізнесу
               і відображатиме результати таких ініціатив. Основу такої інформаційної системи складає система
               бухгалтерського обліку соціально відповідальної діяльності.

                     Внутрішнє середовище КСВ:
                     управління якістю;
                     охорона здоров’я та безпека праці;
                     екологічний ресурсозберігаючий менеджмент;
                     політика соціально-трудових відносин, програма мотивації і кар’єрного росту;
                      формування організаційної структури представництва інтересів власників.

                     Зовнішнє середовище КСВ:
                     управління впливами на довкілля;
                     прозора звітність (соціальний звіт);
                     дотримання правил чесної конкуренції;
                     взаємодія з урядовими структурами, НУО, освітніми закладами;
                     підтримка соціально важливих проектів;
                     фінансова і матеріальна допомога незахищеним верствам населення;
                     волонтерство, меценатство.

                     Економічні переваги КСВ:
                     оптимізація витрат за рахунок екологізації виробництва та утилізації відходів;
                     зменшення енерго- та ресурсоємності виробництва;
                     збільшення обсягів продажу та частки ринку;
                     мотивація співробітників компанії;
                     запобігання ризикам (управління нефінансовими ризиками);
                     покращення репутації компанії;
                     покращення інвестиційного клімату.

                     Перешкоди  поширення  КСВ:  правовий  та  економічний  нігілізм  населення;  відсутність
               єдиного  розуміння  місії  та  філософії  КСВ;  опортунізм  державного  менеджменту;  низька
               економічна ефективність компаній; ризик невизначеності.

                     КСВ - частина стратегії розвитку організації, що ґрунтується на засадах:
                     балансу між основними цілями діяльності (модель 3Р: Profit – Planet – People);
                     діалогу із групами заінтересованих осіб (стейкхолдерами);
                     соціальної звітності.

                     Принципи побудови КСВ:
                     підзвітність  (підприємство  повинно  бути  підзвітним  за  його  вплив  на  суспільство  та
                      довкілля);
                     прозорість (підприємству слід бути прозорим у свої рішеннях та діях; інформація має бути
                      подана зрозуміло, своєчасно, обгрунтовано);
                     повага до інтересів зацікавлених сторін (підприємству слід брати до уваги та відповідати
                      інтересам зацікавлених сторін);
                     повага  до  верховенства  права  (діяльність  підприємства  повинна  відповідати  законним
                      вимогам юрисдикцій);
                     повага  до  міжнародних  норм  поведінки  (підприємство  повинно  враховувати  міжнародні
                      норми ділової  етики, будувати свою поведінку на засадах чесності та рівності).







                                                             9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14